会碰到一些阻力，或者一些矛盾。你们做了20多年了，有些经销商可能也跟了一二十年。现在你们要拿回销售权，或者强行改为股份制合作，他们会有什么反应，会不会产生很激烈的矛盾？ “这是一个认识问题。如果他做不大，只是把个人的利益摆在第一位，没有长远的规划，就没有实力，就不能融入公司整体的策划实力、策划思想的理念里。我们是一个大兵团，如果他不愿意加入我们这个队伍，他一个游击队怎么打得过我们？将来，我们的品牌如果掌握在你手里就只会被别人吃掉。在我们的规划中，再过2年可能基本上就是集团控股了，掌握终端，包括分公司和五个办事处。我们下一步的工作就是要考虑终端建设的问题了，要保持品牌一致、产品一致、宣传一致、价格一致。” 第一财经：这期间与经销商有没有不愉快？ “没有...

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